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摘要： 电商平台新战役打响,阿里、京东、拼多多开启补贴模式1、可见，阿里巴巴发展C2M既是为了新的增量，同时也是为了维护住存量，这意味着淘宝、拼多多、京东等电...

电商平台新战役打响,阿里、京东、拼多多开启补贴模式

1、可见，阿里巴巴发展C2M既是为了新的增量，同时也是为了维护住存量，这意味着淘宝、拼多多、京东等电商平台新一轮的战役开始了， 本次淘宝C2M被业界解读为正面对抗拼多多。

2、拼多多作为电商界的新兴力量，在短短五年内就能与京东等老牌电商平台抗衡，显示出其强大的发展潜力。 拼多多的市场定位主要集中在中、低消费者市场，其价格优势和市场定位相得益彰。 拼多多为商家提供了便利的入驻条件，使得商家能够以较低的成本开店。

3、拼多多的 “新品牌计划”旨在利用平台模式，直连工厂，以更低成本打造工厂品牌，利用需求侧和供给侧的双重改革赋能两端。“拼工厂”给拼多多自身带来的则是扩充品类下，同样超低价格的工厂商品。在国内，拼多多也是率先规模利用C2M模式的电商企业。 C2M的目的是以更低的价格扩充品类，“百亿补贴”则是向高端领域扩充品类。

4、不过，我觉得京东也不必太过焦虑，拼多多通过低价拼团的模式聚集的用户，消费力自然就不用多说了，大多都是图便宜不在乎品质的。但是京东就不同了，京东的用户质量还是很好的，他既可以买品质好的商品，也可以买低价商品，几乎是大小通吃。

5、娱乐 化方向转变，增加社交属性，让用户在选购商品之余也能找到心灵寄托的方向。京东、淘宝、拼多多迎来强敌，几年时间内短*平台从单纯的内容创作到现在的电商黑马。没有人知道短*领域还有多大的潜力，未来电商和短*平台之间谁能更胜一筹，值得期待。

6、重合度越来越高，它们都必须面对新的增量市场。因此，今年各大电商平台下沉最关键的目标就是用户增长。如今，无论是阿里巴巴还是京东，都在加速下沉获取新用户。阿里巴巴以淘宝特价版为例，2020年6月其移动MAU约4000万。

正泰电器2020年半年度董事会经营评述

1、公司董事会与管理层一方面积极响应号召，切实履行企业 社会 责任，以实际行动加入这场全民疫情防控阻击战，另一方面紧紧围绕经营目标开展工作，有序布置企业复工复产，有力推进产供销联动，努力保障全球客户订单交付。

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