项目部可设兼职副书记吗 项目部副职都有哪些

摘要： 服务承诺书服务承诺书 篇1 浙江新天地家私秉持“全方位、高品质、快速度”的服务标准，以客户满意为目标，谨此公开承诺。 服务承诺 我公司组建了一批强硬的应急维修服务队，有经验丰富的...

服务承诺书

服务承诺书 篇1 浙江新天地家私秉持“全方位、高品质、快速度”的服务标准，以客户满意为目标，谨此公开承诺。 服务承诺 我公司组建了一批强硬的应急维修服务队，有经验丰富的现场工程师和高级技师，对出现的任何问题都能在最快的时间内赶到现场，进行维修和更换。

服务承诺书 篇1 认真执行物业管理法律、法规和行业规定，做到机构完善、制度健全、诚实守信、守法经营。 依法取得物业服务资质和收费许可，做到手续齐全、服务和收费“质价相符”。 公开公示物业服务项目和收费标准，做到公开透明、不乱收费。 严格履行《物业服务合同》，确保各项服务达到合同约定的内容。

服务承诺书 篇1 我们认真阅读了XXX工程（三标段工程勘察）招标文件，并真诚地参加此次工程项目的勘察投标，作出如下承诺： 机构设置及人员安排：根据该项目实际情况及实施特点，列为公司重点项目，加强公司对该项目的指导、管理。成立项目设计组，安排专业业务能力强、有类似工程设计经验的设计。

工程项目部管理制度

1、认真执行国家、政府部门和企业的安全生产规章制度。坚持管理生产必须管安全，以身作则，不违章指挥，积极支持安全专职员工作。针对生产任务特点，制定和实施安全技术措施。定期对职工，尤其是特殊工种职工进行安全技术和安全纪律教育。

2、项目部管理人员和施工人员必须牢固树立“安全第一”的思想，各班组必须抓好安全思想教育，严格实行“三级”安全教育制度，提高职工的安全意识，增长安全意识。建立安全生产领导小组，经常对职工及施工人员进行安全知识教育，把安全知识教育，安全生产工作作为头等大事来抓，当发现施工与安全矛盾时，应以安全为重。

3、项目部设立质量管理小组：组长：***副组长：***、***、***组员：***、***、***、***、***、项目部定期开展质量大检查、大评比活动，对于优胜单位或个人给予500元奖励，对于在评比中较差的单位给予500元的处罚。（采取施工队自评、互评、项目部综合评的方式）。

4、工程部管理制度和管理办法如下：加强施工的标准化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以适应公司工程建设的需要，特制定本规定。本规定适用于公司工程部所有员工以及施工队。此规定由工程部与公司共同制定。

5、目的 1为了建立健全项目二部组织管理制度，确保部门工作正常有序地进行，特制定此制度。2 适用范围1本制度适用于所有项目二部工作相关活动。3 职责 1 此制度由部门编写，部长及副总审核，总经理批准实施。2 项目二部的所有人员，要严格执行本制度。

6、具体如下：（一）人员编制工程部设工程部经理1名。工程部内部分为工程质检部和工程材料部两个分部门。工程质检部设质检员2名，工程材料部设材料员1名。工程质检部下辖各施工队工长，在项目施工中，工程质检对对施工队工长进行全权管理。

探析建设工程项目分包管理中存在的问题及对策?

1、一当前建设工程项目分包管理中存在的问题一是：分包管理不规范，缺乏基本的市场监督例如建设单位直接发包或指定分包，造成施工总承包单位无权管理。分包商只顾自身施工管理，不管与其他项目施工之间的衔接，往往导致工期延迟；施工质量不佳，安全事故发生等现象。二是：分包管理体系不够完善。

2、一是严格遵循分包程序和审批。总承包商分包工程时，必须经业主同意并在主承包合同中约定。主承包合同中未作规定的分包活动，应在分包之前征得业主同意。严防总承包商擅自分包工程。二是严格确定分包项目范围。分包工程必须是非主体、非关键性部分。

3、我国建筑工程项目管理的现状分析我国建筑企业由于长期受传统计划经济管理体制的影响，其项目管理水平还处在比较低的层面上，存在较多问题，突出体现在管理不合理、组织不科学、经济效益低、管理方法落后、人员素质低等。（一）管理模式现状我国建筑工程项目管理的突出现状之一是管理模式不合理。

4、在工程质量验收工作中，参建各方履行质量验收责任不到位参建各方在参与建设单位组织的单位工程验收时，没有清楚地认识到自己是质量验收的责任主体，没有很好地按照相应的验收标准要求参与和进行验收，而是等待建设工程质量监督站派出的质量监督人员来发现问题。

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