院感主任能不能兼职（院感科主任必须是医生吗）

摘要： 对于对院感主任能不能兼职感兴趣的读者，本文将提供详实的案例和实践经验，帮助您更好地理解院感科主任必须是医生吗的实际应用和发展趋势。医院感染月工作总结...

对于对院感主任能不能兼职感兴趣的读者，本文将提供详实的案例和实践经验，帮助您更好地理解院感科主任必须是医生吗的实际应用和发展趋势。

医院感染月工作总结

篇一：医院感染月工作总结 院感科在院领导的正确领导和全院各科室的大力支持配合下，加强医院感染管理，确保院感科各项工作的顺利开展，但仍存在着若干问题需要解决和改进。

加强重点部门的医院感染管理：儿科病房、新生儿科病房、高压氧等感染管理，每周不定时检查，做到日有安排，周有重点，专项专管，制定科室感染质量检查标准，按照医院感染质量检查标准对手术室重点检查手术后各类器械清洗，消毒及室内消毒效果监测，对新生儿科督查环境管理，工作人员管理，各种物品的消毒等，降低医院感染发生率。

在院领导的重视和关心下，从组织落实开始，到严格管理制度，采取多种措施，使保健院的院内感染管理逐步规范化、制度化。

现将本年度主要工作总结如下： 完善制度，细化措施，明确职责；确保医院感染工作的顺利开展。

加强院感质控工作，特别是对重点科室和重点环节的管理和监督。

科室护理院感工作总结1 20__年我们将紧紧围绕医疗质量万里行这个主题，切实开展医院感染的预防与控制工作。我区的院感管理工作刚刚起步，各基层医院存在很多薄弱环节。

感染工作计划

科室感染年度工作计划篇（一） 为提高我院院感染管理质量，进一步搞好院感管理、传染病管理工作，保障医疗、护理安全，特制定20__ 年工作计划： 医院感染控制 每月下到各个科室监测住院病人院感发生情况，督促临床医生及时 报告 院感病例，防止医院感染暴发或流行。

感染工作计划 篇1 加强医院感染管理制度的完善，并依据国家有关的法律、法规、规章和规范、常规要求开展工作。 对全院各类人员的预防、控制医院感染管理知识与技能培训、考核，培训考核每季度至少一次。 进一步完善有关预防和控制医院感染规章制度，并对其落实情况进行检查和指导。

科室医院感染管理年度工作计划篇1 完善本科室的医院感染管理制度 依据国家有关的法律、法规、规章和规范、常规要求开展工作，并对其落实情况进行检查和督导。 认真履行医院感染管理 小组职责，每月填写医院感染管理各项记录。

【篇一】医院科室院感工作计划范本 在新的一年里，医院感染管理将坚持预防为主的方针，以加强医院感染管理，提高医疗护理质量，保障病人安全的目标认真抓好医院感染管理的各项工作，特制定20xx年院感工作计划如下： 加强教育培训 科室每月组织一次医院感染相关知识培训，并做好记录。

乡镇卫生院绩效考核办法

合理量化的考核办法，以基本公共卫生服务和基本医疗服务为考核重点，促进我院职工全面履行职责；坚持自我测评与定期考核相结合；做到随时能接受上级领导的督查考核；考核结果与工作人员收入待遇相结合，实行优劳优酬、兼顾公平；向一线岗位倾斜、向重要岗位倾斜；适当拉开差距的原则。

根据以上核算和分配方法，计算出各科室、医生个人绩效应发数，再根据质量考核成绩确定实发数，每月兑现一次。年终将对突出贡献者再行奖励（办法另行制定）。 对于新购设备、设备维修等原因造成支出较大时，可以申请成本分期扣除，或延长折旧期。

以“按劳分配、效率优先、兼顾公平”作为衡量绩效工资的基础。以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、治理责任重轻”作为衡量绩效工资的导向。下设门诊医生个人绩效，按照门诊诊疗人数（以挂号票为准）每人次提0.5元计算到医生个人。

指导思想 通过进一步完善绩效工资（综合目标管理管理制）考核办法，提高卫生院的医疗服务质量和效率，提高卫生院的社会效益；通过成本核算与控制，优化资源配置，提高经济效益；通过深化卫生院分配制度改革，逐步建立按岗取酬，按工作业绩取酬机制，充分调动各种类人员的工作积极性和劳动创造性。

卫生院绩效考核方案（试行） 为加强医院管理，提高管理效率，充分调动全院职工积极性，结合新医改的落实，为适应当前新形势，建立一个高效、合理、公平、公正的绩效考核办法势在必行。

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